Компания оказывает комплекс инжиниринговых и сервисных услуг для электроэнергетики и других секторов экономики.
Компания находилась на этапе трансформации на пути к сервисной модели.
Задача: сформировать практическое видение развития компании.
Ожидаемый результат: конкретные достижимые показатели до 2023 года по 6 направлениям развития. Необходимо было учесть генеральный стратегический документ всей Группы компаний.
Важно было проработать общие правила взаимодействия команды трансформаций и определить действия для разрешения стратегических вопросов на первом этапе трансформации.
До начала основных этапов выработали правила взаимодействия команды трансформаций.
Схематизация и методы из немецкой модерации
Консалтинговые инструменты, стратегический треугольник вопросов
Понадобилась точечная работа с лидерами компании, чтобы они не высказывали экспертные мнения во время сессии. Это позволило всем остальным участникам включиться и в формирование результатов сессии.