КЕЙС / ФАСИЛИТАЦИОННАЯ СЕССИЯ

Энергетическая компания: разработка стратегии развития компании до 2023 года

Клиент — Компания присутствует в 20 регионах России и является одним из крупнейших игроков на рынке.

Компания оказывает комплекс инжиниринговых и сервисных услуг для электроэнергетики и других секторов экономики.

Характеристики сессии
Количество участников: 30 человек из руководящего состава компании со всех регионов. Преимущественно мужчины 30−45+ с инженерным образованием.
Продолжительность: 2 дня

Формат: очная выездная сессия

Фасилитаторы: 2 фасилитатора
Вызов бизнеса

Компания находилась на этапе трансформации на пути к сервисной модели.


Задача: сформировать практическое видение развития компании.


Ожидаемый результат: конкретные достижимые показатели до 2023 года по 6 направлениям развития. Необходимо было учесть генеральный стратегический документ всей Группы компаний.


Важно было проработать общие правила взаимодействия команды трансформаций и определить действия для разрешения стратегических вопросов на первом этапе трансформации.

Что сделали

До начала основных этапов выработали правила взаимодействия команды трансформаций.

1
На первом этапе собрали актуальные стратегические вопросы. Они стали основными сквозными темами для совместной проработки.
2
На втором этапе сформировали верхнеуровневое видение системы управленческих решений, распределения ответственности и ресурсов.
3
На третьем этапе проработали окна возможностей и конкретных действий для разрешения стратегических вопросов. Эти действия должны были обеспечить первый этап трансформации в ближайшие 4-6 месяцев.
4
На заключительном этапе проработали направления развития и представили их в виде дорожной карты, которую можно было передать на утверждение.
Что использовали
Консенсус

Схематизация и методы из немецкой модерации

Консалтинговые инструменты, стратегический треугольник вопросов

Методы управления большими группами: карусель, вертушка, заполнение шаблонов
С какими сложностями столкнулись

Понадобилась точечная работа с лидерами компании, чтобы они не высказывали экспертные мнения во время сессии. Это позволило всем остальным участникам включиться и в формирование результатов сессии.

Какой результат получили
Выработали правила взаимодействия расширенной команды трансформаций.
Сформировали согласованное верхнеуровневое видение системы управленческих решений, распределения ответственности и ресурсов.
Сформулировали сквозные стратегические темы для совместной проработки на основе актуальных вызовов трансформационного процесса.
Проработали направления развития и представили их в виде дорожной карты на 6 месяцев.
Поможем сфокусироваться
на стратегическом развитии компании
Начните действовать вместе с нами
Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами
Марина Поспелова
Больше кейсов: