Помогаем компаниям «заглянуть в будущее», определить потенциальные угрозы и точки роста для развития бизнеса.
Количество участников:
от 5 до 15 человек
Стоимость:
от 300 000 рублей
Формат:
онлайн или офлайн
Длительность:
4 часа — 3 дня
Возможно большее количество участников. Это потребует привлечения дополнительных фасилитаторов.
ЧТО ТАКОЕ ФОРСАЙТ?
Процесс, в котором ключевые участники, способные влиять на будущее компании, договариваются о сценарии развития событий и принимают решения, основанные на трендах.
Основное внимание в процессе форсайт-сессии уделяется трендам в политике, экономике, технологиях, отрасли, к которой относится компания, и смежных отраслях.
На сессии используется аналитический и футурологический материал, который представляется визуально. Специфика форсайт-подхода в том, что он работает с отдаленным будущим и учитывает альтернативные сценарии развития, которые могут оказать влияние на будущее обсуждаемого вопроса.
Зачем вам нужна ФОРСАЙТ-СЕССИЯ
В основе моего подхода лежит ключевой тезис: у вашей команды достаточно внутреннего ресурса, чтобы принимать наилучшие бизнес-решения. Ваши сотрудники знают, что делать в отличие от сторонних консультантов, которые зачастую недостаточно погружены в ваш бизнес.
Моя задача — активировать режим «генерации идей» у участников вашей команды, выстроить процесс обсуждения таким образом, чтобы люди делились своими решениями, смогли договориться и взять ответственность за реализацию этих договоренностей.
Это возможность собрать все точки зрения на будущее и проанализировать варианты развития событий. Одновременно может участвовать большое количество экспертов из разных направлений. Работа с трендами поможет бизнесу быстро реагировать на новые вызовы и скорректировать текущие действия.
БИЗНЕС
НКО
ГОССЕКТОР
ТОП-менеджмент компании, подразделение, отвечающее за развитие и инновации, продуктовые команды, партнерские команды с подрядными организациями, проектные команды.
Руководство региона, муниципалитета, кросс-функциональные команды из разных отраслей органов власти.
Руководство, актив, представители некоммерческой организации, сообщества или нескольких организаций.
ДЛЯ КОГО:
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ МОЖЕТ РЕШАТЬ:
Как проанализировать ключевые тренды в отрасли бизнеса и смежных отраслях?
Как проанализировать, какие возможности и угрозы есть у бизнеса сейчас и спрогнозировать их?
Как сформулировать гипотезы по видению будущего и основным направлениям развития бизнеса?
Какое место компания будет занимать на рынке через 5-50 лет?
Как должен выглядеть продуктовый портфель компании через 3-5 лет?
Что делать для получения конкурентного преимущества компании на рынке?
Какие разрывы существуют между стратегией и реальной деятельностью компании?
Как сформировать дорожную карту перспективного развития компании?
ЭТАПЫ РАБОТЫ
Заполнение заявки на проведение сессии/встреч. В течение суток с вами свяжется наш менеджер для уточнения деталей и выбора даты встречи.
Индивидуальная online-встреча с фасилитатором. Уточнение цели сессии, образа конечного результата, состава участников и т.д.
Подготовка стартового предложения.
Заключение договора на проведение стратегической сессии и NDA (при необходимости).
Внесение предоплаты.
Интервью с участниками сессии (3−4 ключевых участника из разных организаций/отделов/подразделений).
Изучение материалов заказчика (презентации по действующим и/или новым продуктам и т. п.).
Разработка и согласование с заказчиком сценария сессии/встреч.
Подбор фасилитатора и ко-фасилитаторов для сессии/встреч.
Подготовка визуальных материалов и пространства для сессии.
Проведение сессии/встреч по согласованному сценарию.
Корректировка сценария в случае необходимости.
Формирование пакета артефактов сессии по согласованию с Заказчиком (фото, видео-материалы).
Оцифровка материалов сессии/встреч и подготовка итогового отчета.
Подписание акта выполненных работ и перевод оставшейся суммы по проекту.
Варианты результатов СЕССИИ:
Сформирована достоверная “карта будущего”, описывающая основные возможные события, например, появление новых технологий, форматов взаимодействия, угроз, тенденций, которые будут влиять на регион, отрасль, рынок, компанию.
Выработано совместное видение развития компании на основании трендов отрасли и внутренних ресурсов.
Идентифицировано место компании на рынке и относительно мировой повестки завтрашнего дня.
Выработаны идеи по перспективным новым продуктам.
Создано единое коммуникационное пространство, объединяющее позиции и взгляды лиц, принимающих решения, на будущее региона, отрасли, рынка, компании.
Создана дорожная карта перспективного развития компании (roadmap).
Определен перечень ключевых компетенций, необходимых для долгосрочного развития компании.
Сформирована достоверная “карта будущего”, описывающая основные возможные события, например, появление новых технологий, форматов взаимодействия, угроз, тенденций, которые будут влиять на регион, отрасль, рынок, компанию.
Выработано совместное видение развития компании на основании трендов отрасли и внутренних ресурсов.
Идентифицировано место компании на рынке и относительно мировой повестки завтрашнего дня.
Выработаны идеи по перспективным новым продуктам.
Создано единое коммуникационное пространство, объединяющее позиции и взгляды лиц, принимающих решения, на будущее региона, отрасли, рынка, компании.
Создана дорожная карта перспективного развития компании (roadmap).
Определен перечень ключевых компетенций, необходимых для долгосрочного развития компании.
Участниками сессии могут быть сотрудники, которые влияют на решения, и обязательно те, кто в дальнейшем возьмет ответственность за реализацию этих решений. Один фасилитатор может провести сессию для группы до 15 человек. В сессиях, рассчитанных на большее количество участников, участвуют ко-фасилитаторы.
Офлайн: помещение для сессии должно быть просторным, не менее 2.5 кв м на 1 человека, с возможностью свободно перемещаться, светлым, с кондиционированием или вентиляцией. В помещении должны быть свободные ровные поверхности для размещения материалов сессии.
Онлайн: стратегическая сессия может быть проведена на любой удобной онлайн-платформе, которая позволяет работу в подгруппах. Чаще всего для online-форматов мы используем программы ZOOM и MIRO.
В зависимости от запроса компании одна форсайт-сессия длится от 4 часов до 3 дней.
Провела корпоративные программы для более 10 компаний, на которых обучила более 200 сотрудников.
Совместно с Еленой Литвиновой обучила более 600 человек на открытых образовательных программах по фасилитации.
Опыт в менторинге фасилитаторов 3 года
Опыт в фасилитации групп 10 лет.
Опыт в преподавании фасилитации 6 лет.
Провела закрытые корпоративные программы для более 20 компаний, на которых обучила более 500 сотрудников.
Запустила открытые программы по фасилитации, на которых обучила более 600 человек.
Почему наши ФОРСАЙТ-сессииработают:
1
Проводим тщательное предварительное исследование
интервью с первым лицом компании
интервью с командой
анализ бизнес-процессов и системы управления
анализ текущих стратегических документов компании
Это позволяет спроектировать эффективное решение, отвечающее на запрос вашего бизнеса. Мы индивидуально подходим к проектированию сессии для каждого клиента.
2
Подбираем фасилитаторов с релевантным опытом под ваш бизнес-запрос и бюджет
в нашей команде более 20 фасилитаторов с многолетним опытом, подтвержденным успешными кейсами в разных отраслях бизнеса
фасилитаторы владеют большим спектром консалтинговых и фасилитационных методов и инструментов
Это позволяет найти эксперта, который в рамках согласованного бюджета, поможет качественно решить вашу бизнес-задачу.
Стоимость стандартной однодневной стратегической сессии (8 часов с перерывами) с 1 фасилитатором и 15 участниками:
250 000 рублей.
Стоимость форсайт-сессии определяется в процессе детализации бизнес-запроса и учитывает сложность запроса и вызовов, стоящих перед компанией, количество участников и фасилитаторов, длительность сессии в зависимости от сценария и необходимого результата.