СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Помогаем компаниям договориться о стратегических направлениях развития бизнеса и начать действовать.

Количество участников:

от 5 до 15 человек
Стоимость:

от 250 000 рублей
Формат:

онлайн или офлайн
Длительность:

4 часа — 2 дня
Возможно большее количество участников. Это потребует привлечения дополнительных фасилитаторов.
Зачем вам нужна стратегическая сессия
В основе моего подхода лежит ключевой тезис: у вашей команды достаточно внутреннего ресурса, чтобы принимать наилучшие бизнес-решения. Ваши сотрудники знают, что делать в отличие от сторонних консультантов, которые зачастую недостаточно погружены в ваш бизнес.

Моя задача — активировать режим «генерации идей» у участников вашей команды, выстроить процесс обсуждения таким образом, чтобы люди делились своими решениями, смогли договориться и взять ответственность за реализацию этих договоренностей.
Это возможность остановиться в непрерывном процессе оперативных задач, отрефлексировать текущую ситуацию, сориентироваться в трендах, внешних и внутренних вызовах и угрозах, выстроить дальнейший путь развития бизнеса.
БИЗНЕС
НКО
ГОССЕКТОР
ТОП-менеджмент компании, линейный менеджмент, подразделение компании, партнерские команды с подрядными организациями, проектные команды и др.
Менеджмент подразделения или учреждения, проектная команда.
Команда учредителей, команда всей организации или отдельных направлений.
ДЛЯ КОГО:
Стратегическое планирование позволяет ответить на вопросы:
Какой бизнес мы хотим создать, какую пользу/ценность мы несем нашим клиентам/миру?
Каким образом мы будем конвертировать эту пользу/ценность в прибыль?
Как бизнес может выжить, если условия изменятся?
Где мы хотим быть через 1 год, через 5 лет?
Как безболезненно для сотрудников и клиентов внедрить изменения в компании?
Какие трансформационные проекты помогут бизнесу совершить качественный рывок в развитии?
Какие действия нужно совершить, чтобы достичь желаемого результата наиболее эффективно?
Как мы можем масштабировать бизнес?
Как оптимизировать систему управления бизнесом без потери качества?
ЭТАПЫ РАБОТЫ
01. Детализация запроса
  • Заполнение заявки на проведение сессии/встреч. В течение суток с вами свяжется наш менеджер для уточнения деталей и выбора даты встречи.
  • Индивидуальная online-встреча с фасилитатором. Уточнение цели сессии, образа конечного результата, состава участников и т.д.
  • Подготовка стартового предложения.
  • Заключение договора на проведение стратегической сессии и NDA (при необходимости).
02. Подготовительный этап
  • Интервью с участниками сессии (3−4 ключевых участника из разных организаций/отделов/подразделений).
  • Изучение материалов заказчика (презентации по действующим и/или новым продуктам и т. п.).
  • Разработка и согласование с заказчиком сценария сессии/встреч.
  • Подбор фасилитатора и ко-фасилитаторов для сессии/встреч.
  • Подготовка визуальных материалов и пространства для сессии.
03. Проведение сессии
  • Проведение сессии/встреч по согласованному сценарию.
  • Формирование пакета артефактов сессии по согласованию с Заказчиком (фото, видео-материалы).
04. Заключительный этап
  • Оцифровка материалов сессии/встреч и подготовка итогового отчета.
  • Подписание акта выполненных работ и перевод оставшейся суммы по проекту.
Результат, который мы спроектируем вместе с вами, нужен именно вашей компании
Варианты результатов:
Разработаны миссия и ценности компании
Выработано совместное видение развития компании через 1-3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов.
Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие компании.
Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают развитию компании.
Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия.
Выработаны стратегические направления развития компании, сформированы рабочие группы по каждому направлению.
Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий.
Разработаны миссия и ценности компании
Выработано совместное видение развития компании через 1-3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов.
Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие компании.
Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают развитию компании.
Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия.
Выработаны стратегические направления развития компании, сформированы рабочие группы по каждому направлению.
Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий.
Участниками сессии могут быть сотрудники, которые влияют на решения, и обязательно те, кто в дальнейшем возьмет ответственность за реализацию этих решений.
Один фасилитатор может провести сессию для группы до 15 человек. В сессиях, рассчитанных на большее количество участников, участвуют ко-фасилитаторы.
Офлайн: помещение для сессии должно быть просторным, не менее 2.5 кв м на 1 человека, с возможностью свободно перемещаться, светлым, с кондиционированием или вентиляцией. В помещении должны быть свободные ровные поверхности для размещения материалов сессии.

Онлайн: стратегическая сессия может быть проведена на любой удобной онлайн-платформе, которая позволяет работу в подгруппах. Чаще всего для online-форматов мы используем программы ZOOM и MIRO.
В зависимости от запроса компании одна стратегическая сессия длится от 4 часов до 2 дней.
Как проходят стратегические сессии
Состав и количество участников
Продолжительность сессии
Место проведения
ТОП-ЭКСПЕРТЫ
Елена Литвинова
ГАЛИНА ТЮРИНА
Опыт фасилитации групп 6 лет.

Опыт в преподавании фасилитации 3 года.

Провела корпоративные программы для более 10 компаний, на которых обучила более 200 сотрудников.

Совместно с Еленой Литвиновой обучила более 600 человек на открытых образовательных программах по фасилитации.

Опыт в менторинге фасилитаторов 3 года
Опыт в фасилитации групп 10 лет.

Опыт в преподавании фасилитации 6 лет.

Провела закрытые корпоративные программы для более 20 компаний, на которых обучила более 500 сотрудников.

Запустила открытые программы по фасилитации, на которых обучила более 600 человек.
Почему наши стратегические сессии работают:
1
Все наши фасилитаторы имеют опыт работы от 3 лет.
2
Мы знаем, как вовлечь людей в процесс проектирования и реализации результатов сессии.
3
Проектируем сценарий сессии, подходящий под запрос бизнеса.
4
Соблюдаем договоренности и всегда согласовываем результат, который заказчик хочет получить по итогам сессии.
5
Ориентируемся на доставку максимальной ценности при выборе форматов и инструментов.
1
Все наши фасилитаторы имеют опыт работы от 3 лет.
2
Мы знаем, как вовлечь людей в процесс проектирования и реализации результатов сессии.
3
Проектируем сценарий сессии, подходящий под запрос бизнеса.
4
Соблюдаем договоренности и всегда согласовываем результат, который заказчик хочет получить по итогам сессии.
5
Ориентируемся на доставку максимальной ценности при выборе форматов и инструментов.
Стоимость стандартной однодневной стратегической сессии (8 часов с перерывами) с 1 фасилитатором и 15 участниками:

250 000 рублей.
Стоимость стратегической сессии определяется в процессе детализации бизнес-запроса и учитывает сложность запроса, количество участников и фасилитаторов, длительность сессии в зависимости от сценария и необходимого результата.
от 250 000 р.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Стоимость
КЕЙСЫ
РЕКОМЕНДАЦИИ
Опыт наших экспертов в проведении стратегических сессий — более 6 лет.

В 2015-2021 годах мы проводили сессии для этих компаний, можете взять рекомендации топ-сотрудников:
АНАСТАСИЯ САВЕЛЬЕВА
Начальник управления устойчивого развития, ОАО «Металлоинвест»
ИРИНА ЕРМАКОВА
HRD, АО «ЭнергоремонТ Плюс»
СВЕТЛАНА ТЕМИНА
HRD, Свердловский филиал АО «Т Плюс»
блог
ОСТАВЬте ЗАЯВКУ
от 250 000 ₽
Стоимость стратегической сессии
Марина Поспелова
Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами