Связаться →
 
Связаться →

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Рассчитать стоимость

Помогаем компаниям договориться о стратегических направлениях развития бизнеса и начать действовать.

Количество участников:

от 7 человек
Формат:

онлайн или офлайн
Длительность:

от 1 дня
Заказать стратегическую сессию →
Возможно большее количество участников. Это потребует привлечения дополнительных фасилитаторов.
Зачем вам нужна стратегическая сессия
В основе моего подхода лежит ключевой тезис: у вашей команды достаточно внутреннего ресурса, чтобы принимать наилучшие бизнес-решения. Ваши сотрудники знают, что делать в отличие от сторонних консультантов, которые зачастую недостаточно погружены в ваш бизнес.

Моя задача — активировать режим «генерации идей» у участников вашей команды, выстроить процесс обсуждения таким образом, чтобы люди делились своими решениями, смогли договориться и взять ответственность за реализацию этих договоренностей.
Это возможность остановиться в непрерывном процессе оперативных задач, отрефлексировать текущую ситуацию, сориентироваться в трендах, внешних и внутренних вызовах и угрозах, выстроить дальнейший путь развития бизнеса.
БИЗНЕС
НКО
ГОССЕКТОР
ТОП-менеджмент компании, линейный менеджмент, подразделение компании, партнерские команды с подрядными организациями, проектные команды и др.
Менеджмент подразделения или учреждения, проектная команда.
Команда учредителей, команда всей организации или отдельных направлений.
ДЛЯ КОГО:
Стратегическое планирование позволяет ответить на вопросы:
Какой бизнес мы хотим создать, какую пользу/ценность мы несем нашим клиентам/миру?
Каким образом мы будем конвертировать эту пользу/ценность в прибыль?
Как бизнес может выжить, если условия изменятся?
Где мы хотим быть через 1 год, через 5 лет?
Как безболезненно для сотрудников и клиентов внедрить изменения в компании?
Какие трансформационные проекты помогут бизнесу совершить качественный рывок в развитии?
Какие действия нужно совершить, чтобы достичь желаемого результата наиболее эффективно?
Как мы можем масштабировать бизнес?
Как оптимизировать систему управления бизнесом без потери качества?
ЭТАПЫ РАБОТЫ

Варианты результатов стратегической сессии:

  • Разработаны миссия и ценности компании
  • Выработано совместное видение развития компании через 1−3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов.
  • Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие компании.
  • Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают развитию компании.
  • Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия.
  • Выработаны стратегические направления развития компании, созданы трансформационные проекты.
  • Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий.
  • Сформированы рабочие группы по внедрению изменений, определены первые шаги, сроки и ответственные.
Разработаны миссия и ценности компании
Выработано совместное видение развития компании через 1-3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов.
Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие компании.
Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают развитию компании.
Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия.
Выработаны стратегические направления развития компании, созданы трансформационные проекты.
Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий.
Сформированы рабочие группы по внедрению изменений, определены первые шаги, сроки и ответственные.
Участниками сессии могут быть сотрудники, которые влияют на решения, и обязательно те, кто в дальнейшем возьмет ответственность за реализацию этих решений.
Один фасилитатор может провести сессию для группы до 15 человек. В сессиях, рассчитанных на большее количество участников, участвуют ко-фасилитаторы.
Офлайн: помещение для сессии должно быть просторным, не менее 2.5 кв м на 1 человека, с возможностью свободно перемещаться, светлым, с кондиционированием или вентиляцией. В помещении должны быть свободные ровные поверхности для размещения материалов сессии.

Онлайн: стратегическая сессия может быть проведена на любой удобной онлайн-платформе, которая позволяет работу в подгруппах. Чаще всего для online-форматов мы используем программы ZOOM и MIRO.
В зависимости от запроса компании одна стратегическая сессия длится от 1 до 3 дней.

Как проходИт стратегическАЯ сессиЯ

Состав и количество участников
Продолжительность сессии
Место проведения
ТОП-ЭКСПЕРТЫ
Елена Литвинова
• Декан Факультета корпоративных коммуникаций
• Основатель и идеолог сообщества Фасилитатор-Фасилитатору
• Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
• Мастер бизнес-администрирования (МВА), международная ассоциация AMBA
ГАЛИНА ТЮРИНА
• Руководитель программы по фасилитации MINI-MBA (Факультет корпоративных коммуникаций, ОЕАЕР)
• Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
• Коуч ЕСА (Европейская ассоциация коучинга)
Опыт фасилитации групп 6 лет.

Опыт в преподавании фасилитации 3 года.

Провела корпоративные программы для более 10 компаний, на которых обучила более 200 сотрудников.

Совместно с Еленой Литвиновой обучила более 600 человек на открытых образовательных программах по фасилитации.

Опыт в менторинге фасилитаторов 3 года
Опыт в фасилитации групп 10 лет.

Опыт в преподавании фасилитации 6 лет.

Провела закрытые корпоративные программы для более 20 компаний, на которых обучила более 500 сотрудников.

Запустила открытые программы по фасилитации, на которых обучила более 600 человек.
В нашей команде
более 20 фасилитаторов
В 2018 году мы создали образовательный проект Факультет корпоративных коммуникаций: проводим образовательные программы mini-MBA и менторинг для профессиональных фасилитаторов.

Наши выпускники — надежные партнеры, опытные эксперты в работе с группами. Вместе мы реализуем фасилитационные проекты российского и международного уровня.

В рамках вашего бюджета мы подберем качественного эксперта, который компетентен именно в вашем бизнес-запросе.
О Факультете в одной странице

Фасилитационные методы и инструменты бизнес-визуализации, которые мы используем

Почему наши стратегические сессии работают:

1
Проводим тщательное предварительное исследование
  • интервью с первым лицом компании
  • интервью с командой
  • анализ бизнес-процессов и системы управления
  • анализ текущих стратегических документов компании

Это позволяет спроектировать эффективное решение, отвечающее на запрос вашего бизнеса. Мы индивидуально подходим к проектированию сессии для каждого клиента.
2
Подбираем фасилитаторов с релевантным опытом под ваш бизнес-запрос и бюджет
  • в нашей команде более 20 фасилитаторов с многолетним опытом, подтвержденным успешными кейсами в разных отраслях бизнеса
  • фасилитаторы владеют большим спектром консалтинговых и фасилитационных методов и инструментов

Это позволяет найти эксперта, который в рамках согласованного бюджета, поможет качественно решить вашу бизнес-задачу.
Стоимость стандартной однодневной стратегической сессии (8 часов с перерывами) с 1 фасилитатором и 15 участниками:

250 000 рублей.
Рассчитайте примерную стоимость вашей стратегической сессии прямо сейчас. Мы пришлём предложение в течение 24 часов.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Рассчитать стоимость →
Стоимость
КЕЙСЫ
    Отзывы
    РЕКОМЕНДАЦИИ
    Опыт наших экспертов в проведении стратегических сессий — более 7 лет.

    В 2015-2022 годах мы проводили сессии для этих компаний, можете взять рекомендации топ-сотрудников:
    • АНАСТАСИЯ САВЕЛЬЕВА
      Начальник управления устойчивого развития, ОАО «Металлоинвест»
    • ИРИНА ЕРМАКОВА
      HRD, АО «ЭнергоремонТ Плюс»
    • СВЕТЛАНА ТЕМИНА
      HRD, Свердловский филиал АО «Т Плюс»
    • Антон Бевзюк
      Руководитель отдела развития гибких практик «Райффайзенбанк»
    • Юрий Слободинский
      Директор по маркетингу «БМВ Групп Россия»
    Нам уже доверяют свой бизнес
    блог
      Больше статей →
      ОСТАВЬте ЗАЯВКУ
      Рассчитайте примерную стоимость вашей сессии прямо сейчас. Мы пришлём предложение в течение 24 часов.
      Рассчитать стоимость →
      Марина Поспелова
      Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами
      b2b@f-cc.org
      +7 913 031 68 43