СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Помогаем компаниям договориться о стратегических направлениях развития бизнеса и начать действовать.

Количество участников:

от 7 человек
Формат:

онлайн или офлайн
Длительность:

от 1 дня
Возможно большее количество участников. Это потребует привлечения дополнительных фасилитаторов.
Зачем вам нужна стратегическая сессия
В основе моего подхода лежит ключевой тезис: у вашей команды достаточно внутреннего ресурса, чтобы принимать наилучшие бизнес-решения. Ваши сотрудники знают, что делать в отличие от сторонних консультантов, которые зачастую недостаточно погружены в ваш бизнес.

Моя задача — активировать режим «генерации идей» у участников вашей команды, выстроить процесс обсуждения таким образом, чтобы люди делились своими решениями, смогли договориться и взять ответственность за реализацию этих договоренностей.
Это возможность остановиться в непрерывном процессе оперативных задач, отрефлексировать текущую ситуацию, сориентироваться в трендах, внешних и внутренних вызовах и угрозах, выстроить дальнейший путь развития бизнеса.
БИЗНЕС
НКО
ГОССЕКТОР
ТОП-менеджмент компании, линейный менеджмент, подразделение компании, партнерские команды с подрядными организациями, проектные команды и др.
Менеджмент подразделения или учреждения, проектная команда.
Команда учредителей, команда всей организации или отдельных направлений.
ДЛЯ КОГО:
Стратегическое планирование позволяет ответить на вопросы:
Какой бизнес мы хотим создать, какую пользу/ценность мы несем нашим клиентам/миру?
Каким образом мы будем конвертировать эту пользу/ценность в прибыль?
Как бизнес может выжить, если условия изменятся?
Где мы хотим быть через 1 год, через 5 лет?
Как безболезненно для сотрудников и клиентов внедрить изменения в компании?
Какие трансформационные проекты помогут бизнесу совершить качественный рывок в развитии?
Какие действия нужно совершить, чтобы достичь желаемого результата наиболее эффективно?
Как мы можем масштабировать бизнес?
Как оптимизировать систему управления бизнесом без потери качества?
ЭТАПЫ РАБОТЫ

Варианты результатов стратегической сессии:

  • Разработаны миссия и ценности компании
  • Выработано совместное видение развития компании через 1−3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов.
  • Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие компании.
  • Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают развитию компании.
  • Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия.
  • Выработаны стратегические направления развития компании, созданы трансформационные проекты.
  • Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий.
  • Сформированы рабочие группы по внедрению изменений, определены первые шаги, сроки и ответственные.
  • Разработаны миссия и ценности компании
  • Выработано совместное видение развития компании через 1-3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов.
  • Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие компании.
  • Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают развитию компании.
  • Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия.
  • Выработаны стратегические направления развития компании, созданы трансформационные проекты.
  • Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий.
  • Сформированы рабочие группы по внедрению изменений, определены первые шаги, сроки и ответственные.
Участниками сессии могут быть сотрудники, которые влияют на решения, и обязательно те, кто в дальнейшем возьмет ответственность за реализацию этих решений.
Один фасилитатор может провести сессию для группы до 15 человек. В сессиях, рассчитанных на большее количество участников, участвуют ко-фасилитаторы.
Офлайн: помещение для сессии должно быть просторным, не менее 2.5 кв м на 1 человека, с возможностью свободно перемещаться, светлым, с кондиционированием или вентиляцией. В помещении должны быть свободные ровные поверхности для размещения материалов сессии.

Онлайн: стратегическая сессия может быть проведена на любой удобной онлайн-платформе, которая позволяет работу в подгруппах. Чаще всего для online-форматов мы используем программы ZOOM и MIRO.
В зависимости от запроса компании одна стратегическая сессия длится от 1 до 3 дней.

Как проходИт стратегическАЯ сессиЯ

Состав и количество участников
Продолжительность сессии
Место проведения
ТОП-ЭКСПЕРТЫ
Елена Литвинова
Декан Факультета корпоративных коммуникаций
Основатель и идеолог сообщества Фасилитатор-Фасилитатору
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
Мастер бизнес-администрирования (МВА), международная ассоциация AMBA
ГАЛИНА ТЮРИНА
Руководитель программы по фасилитации MINI-MBA (Факультет корпоративных коммуникаций, ОЕАЕР)
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
Коуч ЕСА (Европейская ассоциация коучинга)
Опыт фасилитации групп 6 лет.

Опыт в преподавании фасилитации 3 года.

Провела корпоративные программы для более 10 компаний, на которых обучила более 200 сотрудников.

Совместно с Еленой Литвиновой обучила более 600 человек на открытых образовательных программах по фасилитации.

Опыт в менторинге фасилитаторов 3 года
Опыт в фасилитации групп 10 лет.

Опыт в преподавании фасилитации 6 лет.

Провела закрытые корпоративные программы для более 20 компаний, на которых обучила более 500 сотрудников.

Запустила открытые программы по фасилитации, на которых обучила более 600 человек.
В нашей команде
более 20 фасилитаторов
В 2018 году мы создали образовательный проект Факультет корпоративных коммуникаций: проводим образовательные программы mini-MBA и менторинг для профессиональных фасилитаторов.

Наши выпускники — надежные партнеры, опытные эксперты в работе с группами. Вместе мы реализуем фасилитационные проекты российского и международного уровня.

В рамках вашего бюджета мы подберем качественного эксперта, который компетентен именно в вашем бизнес-запросе.
О Факультете в одной странице

Фасилитационные методы и инструменты бизнес-визуализации, которые мы используем

Почему наши стратегические сессии работают:

1
Проводим тщательное предварительное исследование
  • интервью с первым лицом компании
  • интервью с командой
  • анализ бизнес-процессов и системы управления
  • анализ текущих стратегических документов компании

Это позволяет спроектировать эффективное решение, отвечающее на запрос вашего бизнеса. Мы индивидуально подходим к проектированию сессии для каждого клиента.
2
Подбираем фасилитаторов с релевантным опытом под ваш бизнес-запрос и бюджет
  • в нашей команде более 20 фасилитаторов с многолетним опытом, подтвержденным успешными кейсами в разных отраслях бизнеса
  • фасилитаторы владеют большим спектром консалтинговых и фасилитационных методов и инструментов

Это позволяет найти эксперта, который в рамках согласованного бюджета, поможет качественно решить вашу бизнес-задачу.
Стоимость стандартной однодневной стратегической сессии (8 часов с перерывами) с 1 фасилитатором и 15 участниками:

250 000 рублей.
Рассчитайте примерную стоимость вашей стратегической сессии прямо сейчас. Мы пришлём предложение в течение 24 часов.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Стоимость
КЕЙСЫ
Отзывы
РЕКОМЕНДАЦИИ
Опыт наших экспертов в проведении стратегических сессий — более 7 лет.

В 2015-2022 годах мы проводили сессии для этих компаний, можете взять рекомендации топ-сотрудников:
  • АНАСТАСИЯ САВЕЛЬЕВА
    Начальник управления устойчивого развития, ОАО «Металлоинвест»
  • ИРИНА ЕРМАКОВА
    HRD, АО «ЭнергоремонТ Плюс»
  • СВЕТЛАНА ТЕМИНА
    HRD, Свердловский филиал АО «Т Плюс»
  • Антон Бевзюк
    Руководитель отдела развития гибких практик «Райффайзенбанк»
  • Юрий Слободинский
    Директор по маркетингу «БМВ Групп Россия»
Нам уже доверяют свой бизнес
блог
ОСТАВЬте ЗАЯВКУ
Рассчитайте примерную стоимость вашей сессии прямо сейчас. Мы пришлём предложение в течение 24 часов.
Марина Поспелова
Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами