Выступления и публикации

Стратегическое мышление требует навыка учитывать множественность контекстов и избегать узкого взгляда на проблему. Мы разберем фрейм, который поможет структурировать размышления, находить точки роста и не зацикливаться на отдельных аспектах стратегирования, а видеть картину системно.

Как вовлекать команду в процесс стратегирования? Какие этапы требуют совместной работы, а где эффективнее принимать решения индивидуально? Разберем плюсы и минусы групповой работы над стратегией, ошибки, которые могут возникнуть, и инструменты для развития стратегического мышления внутри команды.

Мир изменчив — неопределенность стала постоянным фактором в бизнесе. Мы рассмотрим разные виды неопределенности и способы их анализа, а также разберем, как стратегический подход помогает адаптироваться к изменениям и находить решения в нестабильной среде.

Лидерство — это не про знание всех ответов, а про способность поддерживать команду в поиске решений. Как управлять, когда внешняя среда нестабильна? Разберем принципы адаптивного лидерства и стратегического управления изменениями.

Одна из главных проблем стратегического управления — слабая коммуникация изменений внутри компании. Как донести стратегию до сотрудников? Какие инструменты помогают сделать процесс понятным и вдохновляющим? Поговорим о внутренних коммуникациях и подходах, которые повышают вовлеченность и делают изменения устойчивыми.