Как самостоятельно проводить стратсессии с командой

14 сентября, 19:00 — 21:30


Подготовка к стратегированию, виды стратегических сессий

Что вы узнаете

• Что такое стратегирование и как связаны стратегия, стратегирование и стратегическая сессия. Почему все стратегические сессии называются одинаково, но содержание у всех разное. Виды стратегических сессий.
• Как спланировать подготовку к стратсессии: с чего начать, какие данные собрать и какие вопросы прояснить заранее.
• Как выбрать участников сессии: кого стоит приглашать, кого нет и почему это критично для успеха.
• Как подготовить команду, даже если часть сотрудников не участвует напрямую в сессии.
• Как распределить роли и ответственность: где лидер принимает ключевые решения, а где важно предоставить инициативу команде.

Артефакты: памятка видов стратегических сессий, чек-лист «Какая стратегическая сессия вам сейчас подходит», алгоритм подготовки к любой стратегической сессии, диагностика «Можно ли самому провести стратегическую сессию», алгоритм работы с картой стейкхолдеров стратегической сессии, алгоритм делегирования в принятии решения.

21 сентября, 19:00 — 21:30


Классическая сессия стратегического планирования

Что вы узнаете

• Как провести классическую сессию стратегического планирования.
• Как выстроить выстроить процесс по разработке стратегии на год на уровне всей компании, функции или команды. Каскадирование стратегических целей. Цепочка стратегических сессий.
• Как увязать миссию компании, стратегию и цели подразделений в единую архитектуру. Зачем вам стратегия на год и какие задачи она должна решить.
• Как помочь командам провести свои стратегические сессии и сформулировать свои цели в логике общей стратегии.

Артефакты: сценарии проведения сессий стратегического планирования, стратегические фреймы для фиксации договоренностей, алгоритмы стратегирования, как выглядит итоговый документ разработанной стратегии, соберете собственный вариант стратегирования, разберем типовые ошибки, которые мешают реализации разработанной стратегии.

28 сентября, 19:00 — 21:30

Стратегические сессии по продуктам

Что вы узнаете

• Чем сессия по продукту отличается от сессии стратегического планирования. Как выстроить стратегический процесс по анализу рынка: кого и когда подключать, как удерживать вовлеченность и договариваться о действиях.
• Как построить процесс анализа потребностей клиентов и определить, на какие запросы стоит опираться при разработке стратегии.
• Как соединить внешние потребности и внутренние ресурсы: способности команды, сильные стороны, ограничения.
• Почему важна логика рассуждений, вовлеченность разных подразделений и как думать стратегически всей командой.
• Как принимать решения в условиях неопределенности: что делать, когда недостаточно данных и нет гарантированной правильности.
• Как использовать ИИ-инструменты как экспертных помощников в анализе рынка, поиске варианта возможностей и формулировке возможных решений.

Артефакты: сценарии проведения продуктовых сессий, стратегические фреймы для фиксации договоренностей, алгоритмы подготовки к стратегической сессии, как выглядит итоговый документ разработанной стратегии, алгоритм анализа и оценки ресурсов компании, алгоритм работы с ИИ для получения аналитического отчета по рынку/целевой аудитории/конкурентам, разберем типовые ошибки, которые возникают в процессе стратегирования, инструменты принятия командных решений в неопределенности.

5 октября, 19:00 — 21:30

Стратегическая сессия в поддержку изменений

Что вы узнаете:

• Какие могут быть варианты сессий в поддержку изменений. Как выстраивать архитектуру диалога: услышать всех, удержать фокус и прийти к конкретным договоренностям. Почему не всегда нужно принимать решения.
• Почему одни изменения работают, а другие вызывают сопротивление и как определить, в чём реальное напряжение. Разберем цепочки сессий, которые помогают поддержать стратегические изменения.
• Как подготовить и провести стратегическую сессию в больших группах и вовлекать 50+ человек в условиях изменений: цели, участники, сценарий, формат результата.
• Как оформлять результаты стратегических сессий в поддержку изменений, чтобы не было ощущения, что «собрались и поговорили непонятно зачем»

Артефакты: сценарии проведения сессий в поддержку стратегических изменений, фреймы для фиксации договоренностей, алгоритмы подготовки, как выглядит итоговый отчет по итогам сессий в поддержку изменений, памятка по особенностям проведения стратегических сессий на большую группу, ассортимент фасилитационных методов для проведения сессий на большое количество участников.

12 октября, 19:00 — 21:30

Стратегическое совещание (сессия) по проблеме

Что вы узнаете

• Пять типичных проблем, по которым проводят стратегические сессии в течение года, готовые шаблоны для проведения подобных сессий.
• Кто должен участвовать в стратегических сессиях по конкретным проблемам и что может быть результатом таких сессий. Процесс подготовки к сессиям.
• Как удерживать фокус, если обсуждение уходит в жалобы или взаимные обвинения: что делать, чтобы разговор не стал излишне эмоциональным и как можно этого избежать.
• Какие приёмы помогают работать с полярными мнениями, чтобы включить всех в процесс обсуждения и обсудить ситуацию с разных сторон, принять решение, которое возможно на текущий момент.

Артефакты: сценарии проведения сессий, фреймы для фиксации договоренностей, алгоритмы подготовки, как выглядит итоговый отчет по итогам сессий, памятка по проведению обсуждений, где есть конфликтные ситуации, методы проведения обсуждений с полярными мнениями, памятка «Как работать с конфликтными участниками».

26 октября, 19:00 — 21:30

Что вы узнаете

• Как сопровождать реализацию стратегии после сессии: какие шаги важно сделать сразу, чтобы не потерять импульс и энергию команды.
• Как оформить и донести результаты: какие артефакты помогают зафиксировать ключевые решения и как рассказать о сессии тем, кто в ней не участвовал.
• Как доработать и уточнить договорённости после сессии: когда и зачем собирать дополнительные обсуждения, кого звать и как не растерять фокус.
• Как поддерживать движение вперёд: контрольные точки, поощрение, закрепление изменений в процессах и культуре.
• Как вести стратегическую сессию и весь процесс стратегирования, если вы — лидер своей команды: приёмы фасилитации, разделение ролей, работа с групповыми процессами и вовлечённостью.

Артефакты: чек-лист по конкретным действиям после стратегической сессии, список возможных вариантов сессий в поддержку принятых решений, лист диагностики энергии команды по итогам сессии, памятка фасилитатора для руководителя с ключевыми принципами, помогающими вести процесс, не теряя лидерства и доверия команды.