Образовательная программа направлена на формирование умений и навыков современного лидера по созданию новой коммуникативной среды в команде.
ПРОГРАММА ДЛЯ ЛИДЕРОВ
Лидер и команда: Лидерство 4.0
Количество участников:
от 10 до 100 человек в зависимости от формата обучения.
от 10 до 100 человек в зависимости от формата обучения.
Стоимость:
обучение одного потока — от 800 000 рублей.
обучение одного потока — от 800 000 рублей.
Формат:
онлайн или онлайн+офлайн.
В качестве основного инструмента могут быть использованы образовательная платформа/мобильное приложение.
онлайн или онлайн+офлайн.
В качестве основного инструмента могут быть использованы образовательная платформа/мобильное приложение.
Длительность:
1-3 месяца в зависимости от интенсивности и форматов обучения.
1-3 месяца в зависимости от интенсивности и форматов обучения.
ТОП-менеджмент
линейный менеджмент
руководители кросс-функциональных команд разного уровня
ДЛЯ КОГО:
Как проходит обучение:
Самостоятельная работа на образовательной платформе или в мобильном приложении
Практические домашние задания
Интерактивные воркшопы и интенсивы
Обратная связь от преподавателей
Самостоятельная работа на образовательной платформе или в мобильном приложении
Практические домашние задания
Интерактивные воркшопы и интенсивы
Обратная связь от преподавателей
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
- Модель VUCA - мира и варианты ее интерпретации.
- Модель Киневин как отражение многоконтекстуального мира.
- Понятия Команда 1.0, Команда 2.0, Команда 3.0, Команда 4.0, диагностика своей команды.
- Основные задачи современного лидера 4.0, самодиагностика лидера и фокусные индивидуальные задачи на развитие.
- Понятие Servant Leadership.
- Семь уровней делегирования и методики работы с командой по уровням делегирования.
- Энергия команды и ее связь со смыслами в деятельности каждого участника.
- Модель адаптивного интеллекта, самодиагностика лидера и команды.
- Представление о фасилитации и и актуальности навыков фасилитации для Лидера 4.0.
- Паттерны мышления участников дискуссии и логика построения коммуникативного процесса.
- Основы проектирования сценария фасилитационных встреч, набор шаблонов сценариев для бизнес-встреч, практическая отработка.
- Фасилитационная роль лидера на встречах с командой: как проявляется, какими навыками необходимо обладать, практическая отработка навыков.
- Проработка индивидуальных кейсов от контекста и целеполагания до проектирования индивидуальных сценариев встреч с обратной связью и корректировкой от преподавателей.
- Командный фасилитационный практикум по подготовке и проведению полноценной сессии онлайн с обратной связью от преподавателей.
- Бизнес-симуляции для отработки полученных знаний и навыков
- Работа над кейсами из позиции Лидер 4.0.
ТОП-ЭКСПЕРТЫ
Елена Литвинова
• Декан Факультета корпоративных коммуникаций
• Основатель и идеолог сообщества Фасилитатор-Фасилитатору
• Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
• Мастер бизнес-администрирования (МВА), международная ассоциация AMBA
• Почетный Член Европейской ассоциации преподавателей ВУЗов (HiSTES)
• Основатель и идеолог сообщества Фасилитатор-Фасилитатору
• Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
• Мастер бизнес-администрирования (МВА), международная ассоциация AMBA
• Почетный Член Европейской ассоциации преподавателей ВУЗов (HiSTES)
ГАЛИНА ТЮРИНА
• Руководитель программы по фасилитации MINI-MBA (Факультет корпоративных коммуникаций, ОЕАЕР)
• Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
• Коуч ЕСА (Европейская ассоциация коучинга)
• Почетный Член Европейской ассоциации преподавателей ВУЗов (HiSTES)
• Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
• Коуч ЕСА (Европейская ассоциация коучинга)
• Почетный Член Европейской ассоциации преподавателей ВУЗов (HiSTES)
Опыт фасилитации групп 6 лет.
Опыт в преподавании фасилитации 3 года.
Провела корпоративные программы для более 10 компаний, на которых обучила более 200 сотрудников.
Совместно с Еленой Литвиновой обучила более 600 человек на открытых образовательных программах по фасилитации.
Опыт в менторинге фасилитаторов 3 года
Опыт в преподавании фасилитации 3 года.
Провела корпоративные программы для более 10 компаний, на которых обучила более 200 сотрудников.
Совместно с Еленой Литвиновой обучила более 600 человек на открытых образовательных программах по фасилитации.
Опыт в менторинге фасилитаторов 3 года
Опыт в фасилитации групп 10 лет.
Опыт в преподавании фасилитации 6 лет.
Провела закрытые корпоративные программы для более 20 компаний, на которых обучила более 500 сотрудников.
Запустила открытые программы по фасилитации, на которых обучила более 600 человек.
Опыт в преподавании фасилитации 6 лет.
Провела закрытые корпоративные программы для более 20 компаний, на которых обучила более 500 сотрудников.
Запустила открытые программы по фасилитации, на которых обучила более 600 человек.
После обучения ваши сотрудники:
Сформируют общее представление о таких понятиях, как Команда 1.0, Команда 2.0, Команда 3.0, Команда 4.0, VUCA-мир.
Запустят процесс изменений через коммуникативные практики в компании.
Сформируют пул основных задач лидера Команды 4.0 на основании сложностей, с которыми сталкиваются команды.
Улучшат качество проведения вовлекающих рабочих встреч и коммуникаций в команде и компании в целом.
Узнают и отработают на практике способы доверия и делегирования в команде, поймут, как это влияет на самоорганизацию команды.
Проведут самодиагностику и поставят фокусные индивидуальные задачи на свое развитие.
Смогут спроектировать и провести фасилитационные встречи в соответствии с уровнем делегирования.
Научатся вовлекать участников своей команды в процесс изменений в компании.
Сформируют общее представление о таких понятиях, как Команда 1.0, Команда 2.0, Команда 3.0, Команда 4.0, VUCA-мир.
Запустят процесс изменений через коммуникативные практики в компании.
Сформируют пул основных задач лидера Команды 4.0 на основании сложностей, с которыми сталкиваются команды.
Улучшат качество проведения вовлекающих рабочих встреч и коммуникаций в команде и компании в целом.
Узнают и отработают на практике способы доверия и делегирования в команде, поймут, как это влияет на самоорганизацию команды.
Проведут самодиагностику и поставят фокусные индивидуальные задачи на свое развитие.
Смогут спроектировать и провести фасилитационные встречи в соответствии с уровнем делегирования.
Научатся вовлекать участников своей команды в процесс изменений в компании.
FAQ
От 10 до 100 человек.
Да, онлайн + офлайн.
Это возможно для части программы. Стоимость обучения изменится, обязательно нужно подписать договор NDA.
От 10 до 100 человек.
Да, онлайн + офлайн.
Это возможно для части программы. Стоимость обучения изменится, обязательно нужно подписать договор NDA.
КЕЙСЫ
РЕКОМЕНДАЦИИ
Опыт наших экспертов в проведении корпоративного обучения фасилитации — более 7 лет.
В 2015-2022 годах мы проводили обучение для этих компаний, можете взять рекомендации топ-сотрудников:
В 2015-2022 годах мы проводили обучение для этих компаний, можете взять рекомендации топ-сотрудников:
- ТАТЬЯНА ФИЛИППОВАHead of People Capability Group, Райффайзенбанк
- ДМИТРИЙ ПАВЛОВChief product owner, Dodo Brands
блог
ОСТАВЬте ЗАЯВКУ
от 800 000 ₽
Стоимость обучения
Марина Поспелова
Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами
1. Снимаем первичный запрос
— Встречаемся онлайн, чтобы обсудить ваш запрос.
2. Проводим первичную диагностику
— Соотносим цели и результаты предстоящего обучения с актуальными потребностями вашей компании.
— Определяем, что ваши сотрудники должны делать иначе после обучения и какую пользу это принесет для вашего бизнеса.
— Определяем, что ваши сотрудники должны делать иначе после обучения и какую пользу это принесет для вашего бизнеса.
3. Готовим коммерческое предложение на основе первичной диагностики
— Встречаемся, чтобы ответить на ваши вопросы.
4. Составляем договор для оформления наших отношений
— Все честно, прозрачно и по согласованию.
5. Разрабатываем дизайн образовательной программы
— Планируем образовательный трек ваших сотрудников, учитывая факторы, которые могут повлиять на результативность обучения.
— Продумываем архитектуру образовательной программы, подбираем методы и форматы, строго ориентируясь на цели обучения.
— Формируем визуальное сопровождение модулей программы.
— Подбираем кейсы, ориентированные на проблемы вашей компании для отработки полученных навыков.
— Продумываем архитектуру образовательной программы, подбираем методы и форматы, строго ориентируясь на цели обучения.
— Формируем визуальное сопровождение модулей программы.
— Подбираем кейсы, ориентированные на проблемы вашей компании для отработки полученных навыков.
6. Онбординг студентов
— Создаем информационный чат в мессенджере для участников.
— Рассылаем информационные письма сотрудникам.
— Открываем доступ к вводным материалам курса, помогаем сориентироваться на платформе.
— Рассылаем информационные письма сотрудникам.
— Открываем доступ к вводным материалам курса, помогаем сориентироваться на платформе.
7. Реализация программы
— Открываем доступ к учебным модулям на платформе, проверяем результаты тестов и домашних заданий участников.
— Сопровождаем участников на форуме (ответы на актуальные вопросы).
— Проводим воркшопы и интенсивы с экспертами.
— Координируем учебный процесс сотрудников в закрытом чате в мессенджере.
— После каждого занятия формируем пространство для рефлексии и саморефлексии, собираем обратную связь.
— Сопровождаем участников на форуме (ответы на актуальные вопросы).
— Проводим воркшопы и интенсивы с экспертами.
— Координируем учебный процесс сотрудников в закрытом чате в мессенджере.
— После каждого занятия формируем пространство для рефлексии и саморефлексии, собираем обратную связь.
8. Пост-сопровождение
— Итоговая встреча с заказчиком после проведенного обучения (через 2 недели) — собираем обратную связь и даем рекомендации по по пост-сопровождению участников обучения и развитию фасилитационной компетенций для вашей команды.