Раньше кто-то другой диктовал, что нужно сделать — хозяин, директор, должностная инструкция. Люди делали то, что им говорили. Или сотрудникам внушали, что каждый должен заниматься тем, что нравится и это будет вклад в общее дело. Такие пути определения вклада в общее дела уже не приносят результата.
Надо прекратить заниматься тем, что вам нравится, а сосредоточиться на том, что должен делать.
Главный вопрос можно разделить условно на три подвопроса:
1. Что требует от меня ситуация?
2. Каким образом я могу сделать максимальный вклад?
3. Каких значимых результатов нужно достичь?
После ответа на эти три вопроса можно и нужно формировать план конкретных действий. Именно так появляется осознанность того, что делает человек, его нацеленность на значимые результаты и понимание — Какой вклад в общее дело я могу внести?
Вопрос «что я должен сделать?» помогает обрести свободу в действиях и, одновременно, ответственность. Ответственность за информационный обмен и налаживание отношений с другими людьми в вашей команде.
Попробуйте и расскажите, что у вас получилось!
Успехов вам и вашей команде!
*книга Питера Друкера Менеджмент. Вызовы 21 века, изд МИФ, 2012, стр. 209