Для благополучия стартапа в первый год самых разных компетенций нужно много, но потребность в них неравномерно распределена во времени. И руководтелю часто некогда искать профессионального пиарщика или маркетолога. Поэтому задача того, кто наиболее близок по компетенциям к этим специалистам взяться и решить задачу прямо сейчас. Скажете, вот отсюда и растет некомпетентность и псевдопрофессионализм? Но всегда ли те, кто пять лет протирал штаны в ВУЗе и имеет диплом маркетолога, решают актуальные задачи компании лучше действующих предпринимателей?
Решение задач в ситуации «расширения компетенций» происходит по методу «прогрессивного джипега». Помните, как гугл подгружает карты? Сначала примерно этот район, обозначая воду и сушу, основные линии. А потом все более и более детально, давая возможность увидеть все, вплоть до панорамы дома. Человек, который подхватывает не свою функцию, должен избавиться от комплекса перфекциониста и делать первую итерацию «как получится», а потом, обрастая знаниями и навыками или привлекая других специалистов, все лучше и лучше.
Для стартапа наличие в команде многофункциональных специалистов создает серьезную экономию на фонде оплаты труда (а она важна для любого начинающего проекта, не будем лукавить). Но, что еще важнее, дает людям постоянную возможность развития.
Рутина — это то, что пугает больше всего. Осознание того, что через год я буду делать то же, что и сегодня и позавчера — отталкивает, а не притягивает современного работника. А непредсказуемость и новизна задач — увлекает и притягивает.