Старт-ап: переходим к делу
Для старт-апа самое сложное — это перейти от слов к делу. Люди нередко обсуждают запуск проектов месяцами. При этом им кажется, что говорят о деле, а на самом деле они занимаются мотивацией себя и поиском объяснений того, нужен ли им этот проект. Для того чтобы начать — нужно совершить несколько конкретных шагов. И с самогом начала нужно определиться с целью проекта.
Это не так просто, как кажется. Сначала имеет смысл записать цель каждого человека, который участвует в бизнесе. Показать эти цели друг другу. Это поможет избежать недомолвок и сложностей впоследствии. Для чего мы показываем цели друг другу? Чтобы не оказалось, что цели были разные — этот хотел изменить мир, этот хотел денег, а этот хотел быть акционером в чужом бизнесе. Поэтому цели нужно зафиксировать и о них честно поговорить.
После этого можно обсуждать цель создания компании. Какая цель бизнеса? Обычно, если речь идет о старт-апе, люди редко обсуждают миссию. Но хотя бы на 2−3 года поставить цель нужно.
Для того чтобы прописать общее видение:
1. Каждый записывает на листочке, что он видит в бизнесе через 2−3 года. Каких людей? Какие процессы?
2. Это видение каждому нужно написать на флипчарте или прикрепить на стене — визуализация помогает создать коллективное видение.
3. Прежде чем что-то обсуждать, каждому нарисовать за 3−4 минуты то, что должно быть результатом. Показать друг другу и обсудить то, что вы видите. В ходе обсуждения стоит включить диктофон или с помощью секретаря зафиксировать то, о чем шла речь. Получившиеся записи, тоже получить на стену в общую картинку.
4. На получившемся визуальном поле сформируйте кластеры. Какие одинаковые или похожие друг на друга мысли вы нашли? Назовите эти кластеры.
5.Сформулируйте единое видение того направления, в котором будет развиваться вашим бизнес.
6. Пропишите стратегию:
— карта заинтересованных сторон (и это не только те кто напрямую помогает, но и те, кто мог бы помочь, и те, кому интересен продукт). Описать как они влияют или будут влиять на бизнес
— прописать первые шаги
7. Обязательно договориться про первые 3 месяца. И какие ожидания от этого срока и кто из вас что будет делать ближайшие 3 месяца — обсудить варианты, у кого какие есть и описать единый вариант со сроками и точками контроля. Цели на это время выставляются по SMART, с тем чтобы вы получили максимально конкретный, измеримый результат.
После этого на уровне ощущений должно стать понятно, получается ли что-то и в плане проекта в целом, и в плане отношений между партнерами.
Это не так просто, как кажется. Сначала имеет смысл записать цель каждого человека, который участвует в бизнесе. Показать эти цели друг другу. Это поможет избежать недомолвок и сложностей впоследствии. Для чего мы показываем цели друг другу? Чтобы не оказалось, что цели были разные — этот хотел изменить мир, этот хотел денег, а этот хотел быть акционером в чужом бизнесе. Поэтому цели нужно зафиксировать и о них честно поговорить.
После этого можно обсуждать цель создания компании. Какая цель бизнеса? Обычно, если речь идет о старт-апе, люди редко обсуждают миссию. Но хотя бы на 2−3 года поставить цель нужно.
Для того чтобы прописать общее видение:
1. Каждый записывает на листочке, что он видит в бизнесе через 2−3 года. Каких людей? Какие процессы?
2. Это видение каждому нужно написать на флипчарте или прикрепить на стене — визуализация помогает создать коллективное видение.
3. Прежде чем что-то обсуждать, каждому нарисовать за 3−4 минуты то, что должно быть результатом. Показать друг другу и обсудить то, что вы видите. В ходе обсуждения стоит включить диктофон или с помощью секретаря зафиксировать то, о чем шла речь. Получившиеся записи, тоже получить на стену в общую картинку.
4. На получившемся визуальном поле сформируйте кластеры. Какие одинаковые или похожие друг на друга мысли вы нашли? Назовите эти кластеры.
5.Сформулируйте единое видение того направления, в котором будет развиваться вашим бизнес.
6. Пропишите стратегию:
— карта заинтересованных сторон (и это не только те кто напрямую помогает, но и те, кто мог бы помочь, и те, кому интересен продукт). Описать как они влияют или будут влиять на бизнес
— прописать первые шаги
7. Обязательно договориться про первые 3 месяца. И какие ожидания от этого срока и кто из вас что будет делать ближайшие 3 месяца — обсудить варианты, у кого какие есть и описать единый вариант со сроками и точками контроля. Цели на это время выставляются по SMART, с тем чтобы вы получили максимально конкретный, измеримый результат.
После этого на уровне ощущений должно стать понятно, получается ли что-то и в плане проекта в целом, и в плане отношений между партнерами.