Вопросы, задаваемые с учетом этой модели помогают группе изучить вопрос с разных сторон и принять взвешенное решение.
Если вы спрашиваете команду «Что нам делать с проблемой Х?», то как будто бы побуждаете всех сразу же перейти к принятию решения. Но если не пожалеть времени и пройти все описанные уровни, то на четвертом мы подойдем к тем же решениям с большей глубиной проработки и степенью информаированности о проблеме.
А вопросы наши будут такими:
- Что мы знаем об этой ситуации?
- С какими трудностями мы сталкивались в связи с этой ситуацией и что нам удалось достичь?
- Чему мы научились, исходя из нашего опыта: что может сработать, а что не сработает в работе над этой задачей?
Высокий темп жизни побуждает нас все время идти по первому пути и без длинных обсуждений переходить к поиску решения. Да и, казалось бы,
зачем еще раз обсуждать то, что все участники встречи итак знают? Но на самом деле, у такого подхода есть масса плюсов.
Раз. Он не только позволяет глубже разобраться в ситуации, но и включить всех участников группы в процесс. Дело в том, что только на одном из 4 уровней каждый участник чувствует себя сильнее и комфортнее. Так устроена природа. Поэтому, используя разные по структуре восприятия вопросы, мы получаем возможность подключить каждого к обсуждению и раскрыть самые сильные стороны отдельных участников.
Два. При использовании ОРИП-модели также вскрываются внутренние установки участников, которые при другом раскладе могли бы развалить процесс позже. Люди избавляются от стереотипов, а предположения и выводы становятся более осознанными, продуктивными и обоснованными.
Три. ОРИП-модель может быть использована в качестве связующего звена с любыми другими методами и инструментами: методом Мирового кафе, упражнениями из серии teambuilding, визуальной историей, мозговыми штурмами.