Бывает так, что на собрания приходят люди, а руководитель уже что-то себе придумал и ждет от них поддержки своей идее. Но люди не до конца поняли, не чувствуют эту идею как свою, и это значит, что даже если в теории она хороша и жизнеспособна, для этой компании она будет мертва. В нее не вложены эмоции и силы людей.
И если я работаю с командой, я предлагаю руководителям реализовывать именно те идеи, которые люди внесли сами. В ближайшие 2−3 недели после начала работы будет видно, стоит ли она воплощения, и можно ли ее довести до идеала. И если нет, то опять-таки людям дали проявиться и можно уже более обоснованно доводить до них свои идеи.
Что касается работы на совещаниях, то я рекомендую после того, как все озвучат свои идеи по решению той или иной задачи, разделить их на кластеры — по схожести подходов или методов.
Как правило из трех десятков идей, образуется максимум три, четыре кластера. Тогда и оказывается, что в основе каждого из них лежит одна, наиболее трезвая идея — но люди доходят до этого сами, им не приходится ничего навязывать.