Как выбрать персонал в отдел маркетинга?
Люди, которых мы приглашаем на работу в отдел маркетинга, должны понимать рынок, чувствовать его на уровне сердца. Это главное. Они должны действительно любить свою работу, гореть ей. Я объясню почему.
На рынке маркетинга сегодня все так быстро меняется, что если человек не фанат своей работы, то уже через полгода он переместится из авангарда в арьергард, а дальше рынок просто перестанет его воспринимать.
Поэтому не навыки и знания — через полгода они будут пустым звуком, поверьте — а горящие глаза и желание учиться. Это ключевое качество хорошего маркетолога. Да, аналитический склад ума, системность, умение общаться — это все важно. Но и умение общаться придет, и даже системный подход можно воспитать, если человек действительно горит какой-то идеей.
А вот если человек не обладает этим, то ему в маркетинге делать нечего. Его хоть каждый день мотивируй, но он не будет эффективен. Он не будет искать возможности для самореализации, не будет осваивать новые маркетинговые инструменты, не будет бесконечно подтягивать и вовлекать партнеров. А без этого какой же маркетинг?
При этом навыки персоналу здесь тоже важны — ничуть не меньше, чем инженерам или врачам. Но их можно быстрее освоить, поэтому мы можем и должны создавать схемы обучения, которые позволяют легко вводить людей в специфику отрасли.
И здесь я могу отметить по своему опыту, что если у компании есть разработанное геймифицированное обучение, то это упрощает вовлечение людей, и они могут и продвигать компанию, и продвигать себя в компании. Никаких проблем с поиском персонала у такой компании не возникает, так как ее потенциальные возможности найма пополняются сотрудниками волонтерских, социальных проектов, стажерами… Компания с собственной системой обучения таких кадров не боится.
Мотивация в современной компании тоже развивается с учетом привлечения таких молодых кадров. Бонусная система, к примеру, очень удобна: ведь бонусы сотрудники зарабатывают для себя, а репутацию в процессе — для компанию. И сотрудники могут меняться, а репутация останется.
Поэтому не навыки и знания — через полгода они будут пустым звуком, поверьте — а горящие глаза и желание учиться. Это ключевое качество хорошего маркетолога. Да, аналитический склад ума, системность, умение общаться — это все важно. Но и умение общаться придет, и даже системный подход можно воспитать, если человек действительно горит какой-то идеей.
А вот если человек не обладает этим, то ему в маркетинге делать нечего. Его хоть каждый день мотивируй, но он не будет эффективен. Он не будет искать возможности для самореализации, не будет осваивать новые маркетинговые инструменты, не будет бесконечно подтягивать и вовлекать партнеров. А без этого какой же маркетинг?
При этом навыки персоналу здесь тоже важны — ничуть не меньше, чем инженерам или врачам. Но их можно быстрее освоить, поэтому мы можем и должны создавать схемы обучения, которые позволяют легко вводить людей в специфику отрасли.
И здесь я могу отметить по своему опыту, что если у компании есть разработанное геймифицированное обучение, то это упрощает вовлечение людей, и они могут и продвигать компанию, и продвигать себя в компании. Никаких проблем с поиском персонала у такой компании не возникает, так как ее потенциальные возможности найма пополняются сотрудниками волонтерских, социальных проектов, стажерами… Компания с собственной системой обучения таких кадров не боится.
Мотивация в современной компании тоже развивается с учетом привлечения таких молодых кадров. Бонусная система, к примеру, очень удобна: ведь бонусы сотрудники зарабатывают для себя, а репутацию в процессе — для компанию. И сотрудники могут меняться, а репутация останется.