Менеджмент 3.0
в сравнении с другими системами управления

Время чтения: 4 минуты
Без фундаментальных изменений в области системы управления невозможно внедрить изменения в организации. Существуют шаблоны современных моделей управления.
Автор:
Елена Литвинова
Все модели — жизнеспособные, проверенные альтернативы иерархическим моделям управления. С виду они даже очень похожи.
Они отвергают иерархическую модель управления, считая ее устаревшей и с точки зрения достижения результатов, и с точки зрения самореализации людей.
Все эти модели подходят для сложной запутанной среды, ведь такую среду можно контролировать, только понимая принципы теории холистических систем.
Они больше полагаются на автономию личности. Децентрализация власти является предпосылкой для вовлечения людей, их роста, а также возможности контролировать сложную среду.
Но они очень разные по ценностям и правилам существования.

Самоуправляющиеся компании

В рамках этой модели руководители перестают занимать центральное место в компании и предоставляют возможность сотрудникам принимать решения и осуществлять их. Роль руководителя — создавать среду для ускорения роста сотрудников и организации в целом, отвечать за то, чтобы миссия компании менялась вместе с ней, а окружающее пространство знало об этом.

Компания в этой модели рассматривается как организм со своим метаболизмом, он связывает разные части друг с другом, и эту сложную систему можно контролировать только с помощью децентрализации контроль.

Исаак Гетц Freedom Inc
Авторы Исаак Гетц в книге «Freedom Inc» и Фредерик Лалу в «Организациях будущего» являются летописцами и инженерами этой идеологии управления.

В этом подходе есть много гуманистических понятий — «самореализация», «личностный рост» и «движение к новым типам сознания». Для прагматично настроенных руководителей подобные понятия делают идеологию сложной для принятия.

Фредерик Лалу Организации будущего

Холакратия

Холакратия — идеология, автором которой является американский инженер Брайан Робертсон. Его теория появилась на свет в 2007 году, а книга на основе нее — в 2015. Самая известная компания, которая в настоящий момент существует по правилам холакратии — американский обувной ритейлер Zappos.

Компания отходит от иерархической модели, заменяя ее автономией команд. Но в отличие от самоорганизующейся модели, здесь есть жесткие правила, которые должны составлять операционную систему компании и неукоснительно соблюдаться.

Например:

Брайан Робертсон
Холакратия. Революционный подход в менеджменте
Организационные единицы образуют «круги».
Эти круги автономны и слабо связаны друг с другом, в то же время они сами решают вопросы, связанные со своей деятельностью — от постановки целей до найма сотрудников.
Роли в командах стандартизированы и позволяют кругам быстро кооперироваться при необходимости работы друг с другом.
Дисциплина в кругах достаточно строгая, позволяет избегать конфликтов, решает проблемы управления.
Процедуры встреч четко регламентированы, детализированы и должны строго соблюдаться.

Менеджмент 3.0

Юрген Аппело, в прошлом ПО-разрабочкик, не случайно изобрел неиерархическую модель управления, которую назвал Менеджмент 3.0. Он считает, что в Agile отсутствует одна важная часть — структура управления компанией, а особенно — способ управления этой структурой.

Юрген высказал гипотезу, что менеджмент — ремесло, позволяющее компаниям достичь результатов в сложных условиях. Для этого важно полностью использовать потенциал сотрудников в системе распределенного контроля.

Юрген Аппело
Менеджмент 3.0
Рекомендации, которые дает Менеджмент 3.0, гораздо более объемные и понятные, чем у самоуправляющихся организаций, и гораздо менее жесткие, чем в холакратии. И что самое ценное, в Менеджменте 3.0 есть подробное представление о том, как двигаться итерационно к созданию гибкой структуры эволюционным путем, а не с помощью революционного переворота. Получается, это более практичный подход.


По материалам сайта: managementdigital.net