Менеджмент 3.0
в сравнении с другими системами управления
Время чтения: 4 минуты
Без фундаментальных изменений в области системы управления невозможно внедрить изменения в организации. Существуют шаблоны современных моделей управления.
Автор:
Елена Литвинова
Елена Литвинова
Все модели — жизнеспособные, проверенные альтернативы иерархическим моделям управления. С виду они даже очень похожи.
- Они отвергают иерархическую модель управления, считая ее устаревшей и с точки зрения достижения результатов, и с точки зрения самореализации людей.
- Все эти модели подходят для сложной запутанной среды, ведь такую среду можно контролировать, только понимая принципы теории холистических систем.
- Они больше полагаются на автономию личности. Децентрализация власти является предпосылкой для вовлечения людей, их роста, а также возможности контролировать сложную среду.
Но они очень разные по ценностям и правилам существования.
Самоуправляющиеся компании
В рамках этой модели руководители перестают занимать центральное место в компании и предоставляют возможность сотрудникам принимать решения и осуществлять их. Роль руководителя — создавать среду для ускорения роста сотрудников и организации в целом, отвечать за то, чтобы миссия компании менялась вместе с ней, а окружающее пространство знало об этом.
Компания в этой модели рассматривается как организм со своим метаболизмом, он связывает разные части друг с другом, и эту сложную систему можно контролировать только с помощью децентрализации контроль.
Компания в этой модели рассматривается как организм со своим метаболизмом, он связывает разные части друг с другом, и эту сложную систему можно контролировать только с помощью децентрализации контроль.
Исаак Гетц Freedom Inc
Авторы Исаак Гетц в книге «Freedom Inc» и Фредерик Лалу в «Организациях будущего» являются летописцами и инженерами этой идеологии управления.
В этом подходе есть много гуманистических понятий — «самореализация», «личностный рост» и «движение к новым типам сознания». Для прагматично настроенных руководителей подобные понятия делают идеологию сложной для принятия.
В этом подходе есть много гуманистических понятий — «самореализация», «личностный рост» и «движение к новым типам сознания». Для прагматично настроенных руководителей подобные понятия делают идеологию сложной для принятия.
Фредерик Лалу Организации будущего
Холакратия
Холакратия — идеология, автором которой является американский инженер Брайан Робертсон. Его теория появилась на свет в 2007 году, а книга на основе нее — в 2015. Самая известная компания, которая в настоящий момент существует по правилам холакратии — американский обувной ритейлер Zappos.
Компания отходит от иерархической модели, заменяя ее автономией команд. Но в отличие от самоорганизующейся модели, здесь есть жесткие правила, которые должны составлять операционную систему компании и неукоснительно соблюдаться.
Например:
Компания отходит от иерархической модели, заменяя ее автономией команд. Но в отличие от самоорганизующейся модели, здесь есть жесткие правила, которые должны составлять операционную систему компании и неукоснительно соблюдаться.
Например:
Брайан Робертсон
Холакратия. Революционный подход в менеджменте
Холакратия. Революционный подход в менеджменте
- Организационные единицы образуют «круги».
- Эти круги автономны и слабо связаны друг с другом, в то же время они сами решают вопросы, связанные со своей деятельностью — от постановки целей до найма сотрудников.
- Роли в командах стандартизированы и позволяют кругам быстро кооперироваться при необходимости работы друг с другом.
- Дисциплина в кругах достаточно строгая, позволяет избегать конфликтов, решает проблемы управления.
- Процедуры встреч четко регламентированы, детализированы и должны строго соблюдаться.
Менеджмент 3.0
Юрген Аппело, в прошлом ПО-разрабочкик, не случайно изобрел неиерархическую модель управления, которую назвал Менеджмент 3.0. Он считает, что в Agile отсутствует одна важная часть — структура управления компанией, а особенно — способ управления этой структурой.
Юрген высказал гипотезу, что менеджмент — ремесло, позволяющее компаниям достичь результатов в сложных условиях. Для этого важно полностью использовать потенциал сотрудников в системе распределенного контроля.
Юрген высказал гипотезу, что менеджмент — ремесло, позволяющее компаниям достичь результатов в сложных условиях. Для этого важно полностью использовать потенциал сотрудников в системе распределенного контроля.
Юрген Аппело
Менеджмент 3.0
Менеджмент 3.0
Рекомендации, которые дает Менеджмент 3.0, гораздо более объемные и понятные, чем у самоуправляющихся организаций, и гораздо менее жесткие, чем в холакратии. И что самое ценное, в Менеджменте 3.0 есть подробное представление о том, как двигаться итерационно к созданию гибкой структуры эволюционным путем, а не с помощью революционного переворота. Получается, это более практичный подход.
По материалам сайта: managementdigital.net
По материалам сайта: managementdigital.net
Назад
Когда Менеджмент 3.0 не работает
О том, почему иногда инструменты Менеджмента 3.0 не подходят для руководителей и компаний