Менеджмент 3.0 — не волшебная таблетка, которая превратит плохих руководителей в отличных. Иногда инструменты не работают, потому что не подходят для вашей команды и ваших проблем.
Автор:
Елена Литвинова
Елена Литвинова
Когда мы становимся частью традиционных иерархических систем и предпочитаем традиционные символы успеха, мы считаем, что стать руководителем — естественная часть процесса. Всё иначе для тех, кто не умеет быть руководителем, но хорош в чём-то ещё. Традиционные принципы совсем не работают, когда человек не хочет управлять командой.
Использовать инструменты Менеджмент 3.0 нет смысла, если вас заставили этому учиться. Открытость новому — важная часть управления вовлеченностью сотрудников.
Эти практики не для тех лидеров, которые получают удовольствие от директивного управления, диаграмм Ганта и длинных электронных писем. Это эксперимент для тех, кто готов менять своё поведение и инвестировать много времени и энергии в свою команду.
Любое обучение и любая трансформация не имеет смысла, если у вас нет мотивации и вы не готовы выделить время, чтобы сфокусироваться на обучении и изменениях. Изменения не происходят только на внешнем уровне. Они происходят, если идут изнутри.
Каждая история о применении инструментов Менеджмент 3.0 уникальна, они не похожи одна на другую. Вы можете адаптировать их под свою компанию по своему усмотрению. Ещё лучше, если вы адаптируете их вместе со своей командой. Эти инструменты — творческие решения для творческих руководителей. И они могут быть не для вас.
Любое обучение и любая трансформация не имеет смысла, если у вас нет мотивации и вы не готовы выделить время, чтобы сфокусироваться на обучении и изменениях. Изменения не происходят только на внешнем уровне. Они происходят, если идут изнутри.
Каждая история о применении инструментов Менеджмент 3.0 уникальна, они не похожи одна на другую. Вы можете адаптировать их под свою компанию по своему усмотрению. Ещё лучше, если вы адаптируете их вместе со своей командой. Эти инструменты — творческие решения для творческих руководителей. И они могут быть не для вас.
Работа руководителя заключается не в том, чтобы выбирать лучшие идеи, а в том чтобы создать систему, в которой эти идеи будут появляться.
Способность управлять людьми нельзя передать только через книги и обучающие курсы. Существуют навыки, которые вы можете изучать и развивать, но люди, которые действительно подходят на роль лидеров, развиваются естественно или делают это в правильной среде.
В идеале изучение системы Менеджмент 3.0 нужно начинать, когда вы уже нашли свою дорогу к тому, чтобы стать лучшим руководителем.
В идеале изучение системы Менеджмент 3.0 нужно начинать, когда вы уже нашли свою дорогу к тому, чтобы стать лучшим руководителем.
Далее
Менеджмент 3.0 в сравнении с другими системами управления
Три модели управления, которые пришли на смену иерархическому менеджменту