Как сформулировать ценности команды

Время чтения: 3 минуты
Когда ясны ценности, становится понятным, чего ожидать друг от друга уже работающим вместе людям и подходит ли команде новый сотрудник.

Рассказываем, как их сформулировать.
Автор:
Елена Литвинова
Если ключевая ценность вашей команды — быть высококвалифицированным, то вы можете ожидать от сотрудников, что они будут работать над развитием своих навыков. И, например, брать на себя работу, которая выходит за рамки зоны их комфорта.

Однако, большинство людей в команде никогда о ценностях не говорят. Да, они знают, что у компании ценности есть. Скорее всего, эти ценности придумали топ-менеджеры или внешние консультанты. Но это не те ценности, которые есть у команды. Возможно, некоторые из корпоративных ценностей для команды важны, но есть более близкие ценности.

Система Менеджмент 3.0 предлагает шесть шагов для определения ценностей:

1
В команде поговорите о том, что происходило в течение последних нескольких месяцев.
2
Подумайте о своих личных ценностях: что важно для каждого из членов команды.
3
Решите вместе, что же является вашими командными ценностями.
4
Подумайте о тех ценностях, которые бы вы хотели привнести.
5
Визуализируйте ценности вашей команды.
6
Завершите работу и дайте имя вашей команде.