Расширение полномочий сотрудников влияет на возможности для их личностного и профессионального роста. Успешные лидеры влияют на команду, делегируя им часть своих задач, разделяя с ними силу своего влияния.
Автор:
Елена Литвинова
Елена Литвинова
Расширение полномочий сотрудников не только поможет вам работать с людьми, опираясь на их сильные стороны, но и самим сотрудникам даст возможность полностью раскрыть свой потенциал.
Часто руководители начинают делегировать сотрудникам сразу крупные ответственные проекты. И удивляются, когда команда вдруг не справляется. В делегировании, как и в любом другом деле, лучше двигаться небольшими шагами и постепенно идти к результату.
Часто руководители начинают делегировать сотрудникам сразу крупные ответственные проекты. И удивляются, когда команда вдруг не справляется. В делегировании, как и в любом другом деле, лучше двигаться небольшими шагами и постепенно идти к результату.
Вот 7 надежных способов постепенного расширения полномочий сотрудников.
- 1Оцените тех людей, которым хотите передать полномочияПередача слишком быстро и слишком большого количества полномочий неопытным сотрудникам — первый шаг к их провалу. Слишком медленное развитие для опытного сотрудника только его расстроит. Ваша задача как руководителя — найти, чего не хватает вашим сотрудникам, и помочь им развиваться.
- 2Станьте примером для людей, с которыми работаетеРазвитие сотрудников сродни воспитанию детей — люди копируют увиденные ими ранее шаблоны поведения. Развивайтесь вместе со своими сотрудниками и включайте их в свою работу.
- 3Разрешите людям, с которыми вы работаете, взять на себя полномочияВерьте в них, дайте им возможность поверить в себя, покажите, что желаете им успеха. Говорите с сотрудниками о том, чего ожидаете от них.
- 4Передавайте полномочия людям, с которыми работаетеВозможность совместно справляться с рабочей загрузкой — это и есть делегирование. Дайте сотрудникам возможность принимать решения, проявлять инициативу, решать проблемы.
- 5Показывайте публично свою уверенность в людяхКогда вы передаёте полномочия кому-то из сотрудников, покажите команде свою веру в их успех.
- 6Давайте обратную связь сотрудникам, которых наделили полномочиямиПубличное признание для сотрудников чрезвычайно важно, и всё-таки об ошибках и недоработках говорить тоже обязательно. Делать это лучше лично.
- 7Давайте возможность сотрудникам работать самостоятельноНазначив генерала Уиллиса Гранда командующим войсками Союза в 1864 г., Авраам Линкольн отправил ему такое сообщение: «Я не спрашиваю и не желаю ничего знать о ваших планах. Возьмите на себя ответственность и действуйте. Я помогу, если будет такая необходимость». Ваша конечная цель как руководителя — дать возможность сотрудникам принимать правильные решения и добиваться успехов самостоятельно.
По материалам книги Джона Максвелла «Лидерство 101».