6 важных качеств
для участников проектной команды
Время чтения: 3 минуты
Проекты могут быть успешны, когда за ними стоит успешная команда. И хотя обычно лидеры подбирают людей, основываясь на их навыках и знаниях, это не самый лучший способ.
Рассказываем, что важно искать в людях, чтобы они служили активом для команды и приносили пользу.
Рассказываем, что важно искать в людях, чтобы они служили активом для команды и приносили пользу.
Автор:
Елена Литвинова
Елена Литвинова
Даже если ваши сотрудники очень компетентны, им требуется определённая тренировка, чтобы стать эффективными участниками команды. Вот 6 качеств, которые важны для этого.
1. Умение общаться с людьми
Участники команды должны быть способны эффективно коммуницировать с большим количеством разных людей из разных областей, уметь подстраиваться под их способ работы.
2. Знание принципов проектного управления
Не обязательно быть экспертами в тактике, инструментах, терминах. Важно иметь базовые знания проектного управления, которые обеспечат основу для работы.
3. Высокие навыки организации
Управление проектами и хаос несовместимы. Участники проектной команды должны знать, какие инструменты и техники применить, чтобы сохранять рамку проекта даже в ситуации стресса.
4. Умение понимать людей
В проектной команде важно уметь видеть выгоды и заказчиков, и компании. Доносить до коллег желания заказчика так, чтобы они вдохновляли команду. В ситуации сжатых сроков мотивировать людей, чтобы добиться выполнения работы.
5. Навыки оценки
Руководители проектов обычно полагаются на команду при оценке количества и качества задач. Ошибки в оценке могут привести к срыву сроков проекта, поэтому критически важной становится её точность. Одна задержка в сроках выполнения задач может повести за собой срыв ключевых сроков проекта.
6. Уверенность в себе
Важно уметь вежливо и твёрдо отстаивать свою позицию, особенно в ситуации столкновения интересов. Профессионалам проектного управления нужно прояснять свои потребности и отстаивать свои интересы и интересы проекта.