6 важных качеств
для участников проектной команды

Время чтения: 3 минуты
Проекты могут быть успешны, когда за ними стоит успешная команда. И хотя обычно лидеры подбирают людей, основываясь на их навыках и знаниях, это не самый лучший способ.

Рассказываем, что важно искать в людях, чтобы они служили активом для команды и приносили пользу.
Автор:
Елена Литвинова
Даже если ваши сотрудники очень компетентны, им требуется определённая тренировка, чтобы стать эффективными участниками команды. Вот 6 качеств, которые важны для этого.

1. Умение общаться с людьми

Участники команды должны быть способны эффективно коммуницировать с большим количеством разных людей из разных областей, уметь подстраиваться под их способ работы.

2. Знание принципов проектного управления

Не обязательно быть экспертами в тактике, инструментах, терминах. Важно иметь базовые знания проектного управления, которые обеспечат основу для работы.

3. Высокие навыки организации

Управление проектами и хаос несовместимы. Участники проектной команды должны знать, какие инструменты и техники применить, чтобы сохранять рамку проекта даже в ситуации стресса.

4. Умение понимать людей

В проектной команде важно уметь видеть выгоды и заказчиков, и компании. Доносить до коллег желания заказчика так, чтобы они вдохновляли команду. В ситуации сжатых сроков мотивировать людей, чтобы добиться выполнения работы.

5. Навыки оценки

Руководители проектов обычно полагаются на команду при оценке количества и качества задач. Ошибки в оценке могут привести к срыву сроков проекта, поэтому критически важной становится её точность. Одна задержка в сроках выполнения задач может повести за собой срыв ключевых сроков проекта.

6. Уверенность в себе

Важно уметь вежливо и твёрдо отстаивать свою позицию, особенно в ситуации столкновения интересов. Профессионалам проектного управления нужно прояснять свои потребности и отстаивать свои интересы и интересы проекта.