На связи Елена Литвинова — эксперт в стратегировании и фасилитации, предприниматель, автор методик эффективного стратегирования, ко-фаундер ABLE.
В последнее время я часто выступаю перед лидерами топ-1 и топ-2 уровня в крупных компаниях и почти на каждом выступлении получаю десятки глубоких и повторяющихся вопросов про стратегирование.
Я собрала ключевые из них и решила провести открытый эфир, чтобы подробно разобрать эти запросы и поделиться практическими подходами, которые работают в текущем бизнес-контексте и командах.
Я собрала ключевые из них и решила провести открытый эфир, чтобы подробно разобрать эти запросы и поделиться практическими подходами, которые работают в текущем бизнес-контексте и командах.
Привет!
Некоторые вопросы, которые мы рассмотрим:
Как быть с командой, когда цели реально «спущены сверху», а при этом от нас ждут вовлеченности?
Нужно ли вообще «спускать» стратегию на 3−4 уровня вниз?
Если в подразделении 400+ человек, должен ли каждый понимать стратегические фокусировки, или это утопия?
Что делать, если стратегия сверху постоянно меняется — раз в полгода или даже чаще? Как при этом сохранять доверие и мотивацию команды?
Как объяснить менеджерам, что они имеют право спрашивать топов не только «куда бежим», но и «почему туда», «как поймём, что добежали» и «как именно бежать будем»?
Кому будет полезно?
И всем, кто вовлекает команды в стратегию и хочет наладить понятный процесс стратегирования в компании
В конце эфира я расскажу об актуальных возможностях для тех, кто хочет прокачать системное стратегическое мышление
Руководителям подразделений
Тимлидам
HR-бизнес-партнёрам
