С другой стороны, давно доказано, что материальная мотивация далеко не самая эффективная из существующих. В истории много примеров, когда благодаря объединяющей Идее, ради почета и уважения коллектива, люди самостоятельно или в команде единомышленников достигали впечатляющих результатов. Я решила опросить представителей крупных компаний, и выяснить, как сегодня они решают вопросы мотивации персонала.
«Даже в ситуации отсутствия бюджета мы находим возможности поощрять лучших. Например, можем подарить книгу с подписью топ-менеджера компании и признанием заслуг сотрудника. Такие небольшие мотивационные акции дают понять сотрудникам, что они ценны для компании в любых условиях. Не боимся использовать „коллективный разум“, т. е. с помощью самих же сотрудников разрабатываем и внедряем новые идеи поощрений. Такой подход позволяет не только понять, что важно и нужно людям сегодня, но и вовлечь их самих в процесс, дать понять, что компания их слышит» — говорит Мария Ковалева, начальник управления развития розничного бизнеса «Газпромбанка». Мария также отметила, что ничуть не меньше, чем какие-либо поощрения сотрудникам важно понимать стратегию и вектор развития компании, видеть свою роль в достижении поставленных целей и задач.
Дмитрий Сучков, руководитель объединенного центра по компенсациям и льготам Группы «НОВАРТИС» соглашаясь с Марией Ковалевой, прокомментировал: «Сотрудники более эффективны, если они заинтересованы в работе, информированы о стратегии компании и разделяют ее ценности. Поэтому программы поддержки сотрудников и другие активности в области вовлеченности персонала сохраняют свою актуальность и приоритет в текущей ситуации в экономике, когда успешные компании серьезно задумываются о том, как решения в области персонала помогут им развиваться в будущем».