Такого же мнения придерживается и Андрей Чернуха, директор по персоналу и организационному развитию компании «АгроТерра». В компании считают, что самое главное, чтобы все сотрудники были активно вовлечены в рабочие процессы. И для этого используют самые разные технологии, в том числе игровые.
«В «АгроТерре» есть несколько нестандартных для сельского хозяйства мероприятий, которые мы используем для этого: Форумы, Штабные учения (игра-симулятор), воркшопы. В них участвуют не только офисные, но и полевые сотрудники. Мы учим их использовать методы коучинга и саморазвития. Каждый месяц более 200 ключевых сотрудников в компании выезжают в командировки в разные города Центральной России, чтобы пообщаться. Они обсуждают, что их волнует на работе и в личной жизни и получают ответы на свои вопросы, поддержку. Так рождаются лучшие идеи и проекты», — говорит эксперт.
Важность предсказуемости действий компании и прозрачности ее видения будущего для сотрудников отмечает и Татьяна Ананьева, официальный представитель в России и СНГ компании Universum:«В кризис очень важно, чтобы люди не цепенели в страхе за свое будущее, а наоборот, включались и работали по максимуму, чтобы помогать компании жить и развиваться в непростых условиях. Ведь все больше людей понимают, что это не кризис, а новая экономическая реальность. А это значит – надолго. Поэтому авральные методы стимулирования тут не подходят, нужна работа «в долгую». Татьяна Ананьева отметала несколько направлений, актуальных сегодня для мотивации сотрудников на достижение целей бизнеса, среди которых управление корпоративной культурой, ценностями и брендом работодателя, развитие корпоративного волонтерства, возрождение интереса к здоровому образу жизни, а также программы по управлению энергией, продуктивностью, позволяющие снизить стресс и риск выгорания на работе, помогающие осознанно управлять своей жизнью и быть эффективными в непростом «бизнес-марафоне». «Тема эта в западных бизнес-школах преподается с 80-х годов, а в России лишь недавно компетенции по управлению собственной жизнью, поддержание гармонии и баланса стали выходить на повестку дня менеджеров.» — сообщила Татьяна.
Яна Кудрявцева, директор по персоналу и маркетингу, IBS считает, что ситуация в отрасли меняется постоянно. И если еще в прошлом году ресурсы расходовались на подбор и обучение нового персонала, то сейчас гораздо важнее оценка эффективности HR-процессов и мотивация существующего персонала, которой раньше уделялось недостаточно внимания.
«На мой взгляд, этот тренд связан не только с последствиями кризиса, но и с более глубокими системными изменениями в HR-процессах: раньше менеджеры были слишком сосредоточены на собственных показателях, а сейчас акцент начинает смещаться с количества на качество», — считает Яна Кудрявцева.
Анализируя комментарии, которые мне удалось получить, я понимаю, что сегодня компании стараются вовлечь сотрудников в процессы достижений целей бизнеса, сделать задачи понятными и прозрачными для коллектива, повысить производительность работы персонала различными инструментами. Смена экономической ситуации в стране привела к тому, что сам факт наличия работы в крупной компании стал для людей огромной ценностью, гарантией стабильности и получения дополнительных благ.
Так ли это на самом деле? Действительно ли бренд работодателя гарантирует “работу мечты”? Есть ли другое видение и иные правила игры? Какие факторы, являются определяющими для создания энергичной команды, нацеленной на достижение успеха компании? Что важнее личный успех топ-руководителя или успех бизнеса в целом?
Будем обсуждать эти и другие вопросы с докладчиками Весенней практической сессии Саммита HR-Директоров России и СНГ . С удовольствием приглашаю вас к участию. Присоединяйтесь к нашей дискуссии!