Что я должен сделать?

Классик менеджмента Питер Друкер сказал, что вопрос «Что я должен сделать?» — это новый вопрос в истории человечества*. И он кардинально отличается от привычных «что я хочу сделать?» или «что я обещал сделать?». Давайте разберемся почему

Раньше кто-то другой диктовал, что нужно сделать — хозяин, директор, должностная инструкция. Люди делали то, что им говорили. Или сотрудникам внушали, что каждый должен заниматься тем, что нравится и это будет вклад в общее дело. Такие пути определения вклада в общее дела уже не приносят результата.

Надо прекратить заниматься тем, что вам нравится, а сосредоточиться на том, что должен делать.

Главный вопрос можно разделить условно на три подвопроса:

1. Что требует от меня ситуация?
2. Каким образом я могу сделать максимальный вклад?
3. Каких значимых результатов нужно достичь?

После ответа на эти три вопроса можно и нужно формировать план конкретных действий. Именно так появляется осознанность того, что делает человек, его нацеленность на значимые результаты и понимание — Какой вклад в общее дело я могу внести?

Вопрос «что я должен сделать?» помогает обрести свободу в действиях и, одновременно, ответственность. Ответственность за информационный обмен и налаживание отношений с другими людьми в вашей команде.

Попробуйте и расскажите, что у вас получилось!
Успехов вам и вашей команде!

*книга Питера Друкера Менеджмент. Вызовы 21 века, изд МИФ, 2012, стр. 209