Как стать незаменимым сотрудником?
Как известно, руководители не любят незаменимых сотрудников. Слишком сильна зависимость, а значит, и уязвимость компании. Но для сотрудника позиция «незаменимого» — отличный аргумент и в борьбе за материальные блага (зарплата повыше, кабинет побольше, отпуск подольше), и за нематериальные (поощрение и внимание начальника, авторитет у коллег).
Что же делать? Надо ли приходить в офис каждое утро в шесть утра, взваливать на себя обязанности троих обычных сотрудников, пахать за себя и за того парня или есть какие-то другие методы?
Что же делать? Надо ли приходить в офис каждое утро в шесть утра, взваливать на себя обязанности троих обычных сотрудников, пахать за себя и за того парня или есть какие-то другие методы?
Большинство людей думают, что чем больше ты делаешь — тем сильнее ты нужен начальнику. На деле же это не так. Делаешь? Ну и хорошо, можно на тебе экономить — платить тебе поменьше, а получать побольше. Перестанешь делать? Заменим тебя тремя такими же. И будем делать снова. Даже лучше.
На самом же деле, начальнику нужен человек, который умеет связывать процессы и держать у себя в руках ниточки от разных клубков. Если ты можешь связать разрозненные бизнес-процессы, видишь болевые точки в разных местах и умеешь аккуратно подстелить соломки — ты потенциально именно такой, незаменимый сотрудник.
При этом сотрудник, который начинает аккумулировать и замыкать на себе деятельность разных отделов, должен быть не только потрясающим стратегом, но и хорошим тактиком. Ведь у окружающих его попытки добраться до фактической власти должны закономерно вызвать раздражение, а ему придется разговаривать с ними настолько тонко и грамотное, чтобы не только не раздражать их, но еще и успокаивать.
Вообще, умение договориться практически с кем угодно о чем угодно — это еще одно важное качество нашего потенциального незаменимого. Он этакий «корпоративный решатель проблем». Разумеется, он при этом может не быть руководителем, но именно он видит процессы в целом и предвосхищает «пожары».
Идеально если такими качества в компании обладает топ-менеджеров или кто-то из руководителей среднего звена, но так же это может быть руководитель какого-то конкретного, профильного направления. Например, если бухгалтер понимает не только бухгалтерию, но и управленческий учет, финансовое планирование, работу отдела продаж и т. п. — то он очевидно крайне ценен для компании.
Чем больше разных плоскостей ты можешь связать, как спрут, который пускает конечности в разные места, тем крепче ты укоренен в этой компании и тем сложнее тебя заменить. Для работодателя это риски, а для сотрудника — это страховка и бонус. И приятное ощущение, и понимание того, что даже в кризис он устоит на ногах.
На самом же деле, начальнику нужен человек, который умеет связывать процессы и держать у себя в руках ниточки от разных клубков. Если ты можешь связать разрозненные бизнес-процессы, видишь болевые точки в разных местах и умеешь аккуратно подстелить соломки — ты потенциально именно такой, незаменимый сотрудник.
При этом сотрудник, который начинает аккумулировать и замыкать на себе деятельность разных отделов, должен быть не только потрясающим стратегом, но и хорошим тактиком. Ведь у окружающих его попытки добраться до фактической власти должны закономерно вызвать раздражение, а ему придется разговаривать с ними настолько тонко и грамотное, чтобы не только не раздражать их, но еще и успокаивать.
Вообще, умение договориться практически с кем угодно о чем угодно — это еще одно важное качество нашего потенциального незаменимого. Он этакий «корпоративный решатель проблем». Разумеется, он при этом может не быть руководителем, но именно он видит процессы в целом и предвосхищает «пожары».
Идеально если такими качества в компании обладает топ-менеджеров или кто-то из руководителей среднего звена, но так же это может быть руководитель какого-то конкретного, профильного направления. Например, если бухгалтер понимает не только бухгалтерию, но и управленческий учет, финансовое планирование, работу отдела продаж и т. п. — то он очевидно крайне ценен для компании.
Чем больше разных плоскостей ты можешь связать, как спрут, который пускает конечности в разные места, тем крепче ты укоренен в этой компании и тем сложнее тебя заменить. Для работодателя это риски, а для сотрудника — это страховка и бонус. И приятное ощущение, и понимание того, что даже в кризис он устоит на ногах.