Как быть начальнику, который значительно моложе подчиненных?
Действительно, возраст — все еще важный социальный показатель.
Вроде бы мы далеко ушли от того времени, когда взрослый означало более опытный и знает, в какие районы леса не надо ходить, чтобы тебя не съел ящер, но доверие к руководителю в возрасте в нашем социуме все еще выше. И никакие рейтинги Forbes о 20-летних миллиардерах новой формации не меняют ситуации.
Вроде бы мы далеко ушли от того времени, когда взрослый означало более опытный и знает, в какие районы леса не надо ходить, чтобы тебя не съел ящер, но доверие к руководителю в возрасте в нашем социуме все еще выше. И никакие рейтинги Forbes о 20-летних миллиардерах новой формации не меняют ситуации.
Что же делать молодому руководителю, чтобы договориться с коллективом о сотрудничестве? Тут как раз отличным решением могут стать современные фасилитационные методы. Если руководитель при работе с подчиненными использует фасилитацию, его авторитет вырастает в разы. Потому что люди не враги себе и будут ценить того руководителя, рядом с которым им комфортно.
А все методики фасилитаторов настроены именно на то, чтобы людям в коллективе было комфортно. Метод построения группового консенсуса, сбора общего мнения, идей и т. п. — все это очень помогает соединить несоединимое. И не вызывает протеста, даже у самых консервативных и возрастных сотрудников. Ты же не новомодные тимбилдинги со смузи проводиШь, а даешь возможность каждому высказать свое мнение, разговариваешь как равный с равным, записываешь… При такой коммуникации с сотрудниками и восприятие тебя как руководителя меняется.
У нас в НИИ была история, когда к ним пришел молодой продвинутый руководитель которого все игнорировали и не воспринимали всерьез. Именно методами фасилитации удалось сдвинуть ситуацию с мертвой точки, договориться и начать работать.
Если же, наоборот, вам нужно приспособиться к руководителю, который намного младше вас — посмотрите фильм «Стажер» Ненси Майерс. Главный герой воплощает собой идеал возрастного помощника при молодой начальнице: он, с одной стороны, незаметен и тих, а с другой стороны компетентен и готов помочь другим сотрудникам. При таком подходе — без выпячивания своих достоинств, но с искренней любовью к делу и к людям, вы станете самым любимым сотрудникам.
Возрастной сотрудник — на самом деле, большой подарок стартапу. При условии, что это включенный в работу человек, который болеет за дело и он видит многие больные точки бизнес-процессов. А если он просто хочет досидеть до пенсии — то, конечно, это станет заметно и компании будет лучше с ним расстаться.
А все методики фасилитаторов настроены именно на то, чтобы людям в коллективе было комфортно. Метод построения группового консенсуса, сбора общего мнения, идей и т. п. — все это очень помогает соединить несоединимое. И не вызывает протеста, даже у самых консервативных и возрастных сотрудников. Ты же не новомодные тимбилдинги со смузи проводиШь, а даешь возможность каждому высказать свое мнение, разговариваешь как равный с равным, записываешь… При такой коммуникации с сотрудниками и восприятие тебя как руководителя меняется.
У нас в НИИ была история, когда к ним пришел молодой продвинутый руководитель которого все игнорировали и не воспринимали всерьез. Именно методами фасилитации удалось сдвинуть ситуацию с мертвой точки, договориться и начать работать.
Если же, наоборот, вам нужно приспособиться к руководителю, который намного младше вас — посмотрите фильм «Стажер» Ненси Майерс. Главный герой воплощает собой идеал возрастного помощника при молодой начальнице: он, с одной стороны, незаметен и тих, а с другой стороны компетентен и готов помочь другим сотрудникам. При таком подходе — без выпячивания своих достоинств, но с искренней любовью к делу и к людям, вы станете самым любимым сотрудникам.
Возрастной сотрудник — на самом деле, большой подарок стартапу. При условии, что это включенный в работу человек, который болеет за дело и он видит многие больные точки бизнес-процессов. А если он просто хочет досидеть до пенсии — то, конечно, это станет заметно и компании будет лучше с ним расстаться.